بدك تهيئ بيئة عمل ناجحة؟ يا ترى شو السر؟!

#1 12-18-2014

بدك تهيئ بيئة عمل ناجحة؟ يا ترى شو السر؟!

عندما تولى ديفيد لورد منصبه الجديد كرئيس ومدير تنفيذي لشركة "جمبستارت للألعاب"، اندهش عندما علم أن أسلوب الإدارة الذي تتبعه الشركه المتخصصة في صناعة ألعاب الأطفال المبتكرة صارم جدا.
اتخذ لورد التدابير اللازمة على الفور، وتخلص من الأقسام الكبيرة في الشركة، مثل قسم التسويق وتطوير المنتجات، وأعاد هيكلتها لتكون عبارة عن فرق عمل أصغر وأكثر ذكاء.
ثم شجع لورد فرق العمل لتدير مهامها بنفسها، مثل أقسام المشاريع، ما جعلها جاهزة للتكيّف وتغيير توجّهها استجابة للأفكار الجديدة.
كانت النتائج مبهرة، فخلال سنتين فقط، نمت الشركة، التي مقرها في تورّانس بكاليفورنيا، من 60 إلى 250 موظف، كما أصبحت تنتج خمس منتجات بدلاً من منتج واحد فقط.
إضافة إلى أنها تعاقدت مع شركاء جدد أقوياء مثل شركة صناعة الأفلام "دريم-وركس أنيميشن"، والاتحاد الوطني لكرة القدم الأمريكية.
كان هيكل الشركة السابق "بأكمله يعج بالفوضى، وكان كله يقاد من قبل الإدارة، لكن بعد التغييرات، لم تعد الشركة بقيادة الإدارة وحدها، وأصبحنا نقاد من قبل مختلف المديرين، إذ أصبح كل مدير فريق صغير يتخذ القرارات على حدة،" حسبما يقول لورد.

ليس مستحيلاً

قد تبدو تلك الأنواع من بيئات العمل بعيدة المنال بالنسبة للشركات المعروفة بكونها تقليدية، حيث تتخذ القرارات في مجلس الإدارة، إلا أن هناك أخبارا سارة: أصبح التحول إلى البراعة والمهارة في متناول يد الشركات التي ترغب في إجراء التغييرات اللازمة.
الحنكة سلوك مكتسب، بحسب بريجيد كارول، كبيرة المحاضرين في الدراسات القيادية والتنظيمية بكلية إدارة الأعمال في جامعة أوكلاند بنيوزيلندا. وتقول كارول: "الحنكة ليست رشاقة ذهنية. في الحقيقة، إن مستوى ذكائك يفرضه كيفية تعاملك مع الآخرين".
ما يعنيه ذلك للمديرين هو إمكانية تلقينهم لفريق عملهم بشأن كيفية الاستجابة بسرعة للأفكار الجديدة والحلم بها. ويبدأ الأمر بكسر الحواجز القديمة والتخلي عن النهج الذي يعيق الإبداع.
إنك ستحتاج على الأرجح إلى إعادة ابتكار نهج يمكنه تقديم مقترحات بأفكار جديدة، حسبما تقول كارول. تخلَّ عن اجتماعات الموظفين الأسبوعية المملة وغير الفعالة، واستبدلها بجلسات تثير الأذهان.
سهّل من عملية رفع مقترحات الأفكار الجديدة إلى الإدارة عن طريق إتاحة الفرصة للموظفين بالدرجات الدنيا للاتصال بصنّاع القرار، وافسح المجال عن طريق فتح أبواب المديرين جميعا أمام الموظفين.
الخطوة التالية هي التأكد من أن موظفيك يتحدثون ويتواصلون مع أولئك الذين يقعون خارج نطاق اختصاصهم، سواء كان ذلك يعني موظفين في أقسام أخرى من نفس الشركة أو موظفين في شركات أخرى.
ربما الأهم من ذلك كله هو، حسب تأكيد كارول، أن تكون أكثر نباهة، فقد يعني أن الاخفاقات ستكون أكثر من النجاحات. لكن على موظفيك أن يدركوا أنهم لن يُعاقبوا إذا ما حدث ذلك.
وعوضاً عن ذلك، حوّل الإخفاق إلى تجربة مدروسة. والحاسم في هذا الأمر، هو التأكد من أن موظفيك يدركون أنهم سيكافؤن إذا ما لاقت أفكارهم النجاح ويصيبون الهدف.

حطّم القواعد القديمة

قد يبدو أن هذه التغييرات قابلة للتحقيق في الشركات الصغرى أكثر مما هي في الشركات الكبرى. لكن لا تزال هناك وسائل إبداعية حتى ضمن كيان الشركات الكبرى، حسبما يقول باتريك ت. ميرفي، البروفسور بكلية دريهاوس لإدارة الأعمال بجامعة دي بول.
إذا كانت شركتك عالقة بقواعد البناء الهرمي ولم تتكيّف مع نهج أكثر أفقية، فهذا يعني أن الوقت قد حان لتحطيم تلك القواعد والأسس.
يقول ميرفي: "إذا كانت هناك حاجة للقيام بأمر ما وكنت مديراً تحتاج إلى ثلاث موافقات لاتمامها، فانجز الأمر على أية حال. عندما تثبت صحة ما قمت به، فإنك لن تواجه مشكلة إذا ما تخطيت النهج".
قد يتراوى لك ذلك وكأنه مقترح مخيف، لكن ميرفي يقول إنه غالباً ما يكون مدراء المستويات المتوسطة راغبين بالمجازفة التي يمكنها أن تنقذ شركة وذلك بابتكار الأفكار وخلق منتجات جديدة في السوق.
واجه لورد ذلك في شركة "جمبستارت"، حيث احتاج إلى إعادة كتابة قواعد تقييم المخاطر. استأجر الاتحاد الوطني لكرة القدم في أمريكا خدمات شركة لورد في أوائل عام 2014 لإنتاج عدة ألعاب، بما فيها تطبيقان للهواتف النقالة، في غضون أشهر. مديرة المشروع التي عيّنها لورد جاءته مبكراً عند بدء المشروع.
يسترجع لورد بالذاكرة قائلاً: "وقالت لي ’حسناً، نحتاج إلى تغيير هذه الأجزاء في العملية وإلا فإننا لن ننهي المشروع في موعده‘".
لذا قامت الشركة بإلغاء الإجراءات القديمة لتقييم المخاطر، والتي كانت تشمل أن يقوم المديرون بإنتاج عرض على الشاشة باستخدام برنامج "باوربوينت" ليشاهده كبار المديرين. واستبدل تقييم المخاطر بجدول يعدد المخاطر والفوائد معا، وتم إعلام وإشراك فريق المديرين بها بسرعة.
نجحت فكرة التغيير: سلّمت شركة "جمبستارت" التطبيقين إلى الاتحاد الوطني لكرة القدم في الموعد المحدد، إضافة إلى موقع إلكتروني على الإنترنت ولعبة ذات صلة.
كما بدأت الشركة في إستخدام نفس هذا النهج لمنتجاتها الأخرى، وبهذا استطاعت شركة "جمبستارت" أن تطلق تطبيق يعرف باسم "مدرسة التنين" لصالح شركة "دريم-وركس"، وهو التطبيق الذي حصل على ترتيب ضمن العشرة الأوائل من تطبيقات الهواتف النقالة.
ويقول لورد: "إن صناعة جميع هذه المنتجات في ذلك الوقت القصير هو عمل هائل. لم يكن من الممكن إنجاز الأمر لو احتاج كل قرار إلى موافقة كل المديرين الذين يجب أن تؤخذ موافقاتهم."
اللغز إذاً هو: هيكل إداري أفقي، ذلك هو مكان العمل الذي تتدفق فيه الأفكار الجيدة والتوجهات الجديدة بشكل طبيعي.
المصدر: منتديات بنات فلسطين - من قسم: التنمية البشرية والذاتية

f]; jidz fdzm ulg kh[pm? dh jvn a, hgsv?!

12-18-2014

صحيح
اللغز إذاً هو: هيكل إداري أفقي، ذلك هو مكان العمل الذي تتدفق فيه الأفكار الجيدة والتوجهات الجديدة بشكل طبيعي.
هذا هو الكلام الصح خيتو يسلمووو دياتك على الطرح الرائع وجميل

12-18-2014

تسلميلي خيت سجينة الاحلام
شكرا جزيلا لحضورك الراقي
تحياتي والجوري لإلك .

12-18-2014

إذا كانت شركتك عالقة بقواعد البناء الهرمي ولم تتكيّف مع نهج أكثر أفقية
فهذا يعني أن الوقت قد حان لتحطيم تلك القواعد والأسس.!!.

اساس التغيير في كل شيء
اعمل خلطة سريعة للروتين المعتاد
واسكبها في محيط المكان
وترقب النتائج

بدون مواربة ولا نفاق ( اشبه ما يكون موضوعك بسهم يصيب واقعنا هنا بالمنتدى )

نلغي اقسام ونغلقها بدون ان نجد البديل ونفعله بقوانين جديدة ومضمون جديد

هذا الصرح الذي ننتمي اليه ( المنتدى )
عبارة عن صرح متنوع وليس متقوقع ومنغلق فقط لاهواء ومزاجية عينة من الاعضاء
ما ترغبه انت ليس بالضرورة ان يرغب به الاخرون وضمن قوانين وشروط المنتدى
عندما انتسبنا الى هذا الصرح
لم ننتسب اليه على اساس محدود الافكار وتحت عنوان ممنهج وواحد
انتسبنا اليه لانه متنوع وعام وللجميع وليس لافراد منغلقين

الزائرون والحمد لله كثر
حتى نستقطب اعداد منهم للمنتدى
اول شيء يلفت نظرهم عدد الاعضاء المتواجدين حاليا
عدد الاعضاء المنتسبين للمنتدى
طاقم الادارة جميعا
فمن البديهي ان يكون جميع الاعضاء وطاقم الادارة اسمائهم واضحة وليست مخفية
ومن ثم يلتفت الزائر الى اقسام المنتدى ككل ومنها يولج الى المواضيع التي تناسبه
والزائرين ايضا عقول واصناف وشرائح من كافة المجتمع
ارجو من الادارة الكريمة ان تلتفت بعين المسؤولية لاستكمال الاساسات المتينة في بناء المنتدى
من كل النواحي كي ننهض به الى الارقى والاجمل والاشمل
وليس عيبا ان نستفيد من تجارب الاخرين بعلم صحيح
وانا هنا انتقد الاخوة والاخوات الذين لم يقصروا ابدا ومشكورين جدا جدا ( برأي خاص)
في التصميمات الرئيسية لصفحة المنتدى
وخصوصا ايقونات العضو المميز والمراقب المميز والمشرف المميز والاداري المميز
اعتقد بانكم تصفحتوا من المواقع على الشبكة ايام واشهر وسنين
سواء منتديات او مواقع لخدمة تهمكم
الم تلحظوا جمالية تلك الصفحات الرئيسية لتلك المواقع لما تضم من جمال الخلفيات والايقونات
وانا متأكد بان في مكتباتكم الخاصة من الاشياء الجميلة
لانتقاء المميز والبسيط والجميل
البسوا بيتكم هذا لباسا انيقا وجميلا
فالمظهر يجذب قبل المحتوى والمضمون
ارى مطعما انيقا وجميلا مباشرة ادخل واول شيء اجرب باشياء صغيرة
ان عجبني \ انشر له دعاية بدون ان يعلم \ واقول للقريب والغريب ذاك المطعم اناقة بالنظافة باكله الشهي ومذاقه الطيب
جربوه ولن تندموا وادعوا لنا بالغيب ان اعجبكم
واخيرا اتمنى منكم ان تتقبلوا ما يساعد على رقي المنتدى ولو بملاحظة بسيطة
بجهودكم ومجبتكم لبعض
لتقضون اوقات جميلة وتسلية ايجابية رائعة
تفيدونا بها لاخوانكم واخواتكم

شكرا لك وردة على الادراج القيم والجميل

ومنكم نستفيد

تحياتي لكم جميعا

شكرا لكم

12-18-2014

موضوع قيم
يعطيك العافية عزيزتي
ما ننحرم

12-18-2014

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سفير القلعة

إذا كانت شركتك عالقة بقواعد البناء الهرمي ولم تتكيّف مع نهج أكثر أفقية
فهذا يعني أن الوقت قد حان لتحطيم تلك القواعد والأسس.!!.

اساس التغيير في كل شيء
اعمل خلطة سريعة للروتين المعتاد
واسكبها في محيط المكان
وترقب النتائج

بدون مواربة ولا نفاق ( اشبه ما يكون موضوعك بسهم يصيب واقعنا هنا بالمنتدى )

نلغي اقسام ونغلقها بدون ان نجد البديل ونفعله بقوانين جديدة ومضمون جديد

هذا الصرح الذي ننتمي اليه ( المنتدى )
عبارة عن صرح متنوع وليس متقوقع ومنغلق فقط لاهواء ومزاجية عينة من الاعضاء
ما ترغبه انت ليس بالضرورة ان يرغب به الاخرون وضمن قوانين وشروط المنتدى
عندما انتسبنا الى هذا الصرح
لم ننتسب اليه على اساس محدود الافكار وتحت عنوان ممنهج وواحد
انتسبنا اليه لانه متنوع وعام وللجميع وليس لافراد منغلقين

الزائرون والحمد لله كثر
حتى نستقطب اعداد منهم للمنتدى
اول شيء يلفت نظرهم عدد الاعضاء المتواجدين حاليا
عدد الاعضاء المنتسبين للمنتدى
طاقم الادارة جميعا
فمن البديهي ان يكون جميع الاعضاء وطاقم الادارة اسمائهم واضحة وليست مخفية
ومن ثم يلتفت الزائر الى اقسام المنتدى ككل ومنها يولج الى المواضيع التي تناسبه
والزائرين ايضا عقول واصناف وشرائح من كافة المجتمع
ارجو من الادارة الكريمة ان تلتفت بعين المسؤولية لاستكمال الاساسات المتينة في بناء المنتدى
من كل النواحي كي ننهض به الى الارقى والاجمل والاشمل
وليس عيبا ان نستفيد من تجارب الاخرين بعلم صحيح
وانا هنا انتقد الاخوة والاخوات الذين لم يقصروا ابدا ومشكورين جدا جدا ( برأي خاص)
في التصميمات الرئيسية لصفحة المنتدى
وخصوصا ايقونات العضو المميز والمراقب المميز والمشرف المميز والاداري المميز
اعتقد بانكم تصفحتوا من المواقع على الشبكة ايام واشهر وسنين
سواء منتديات او مواقع لخدمة تهمكم
الم تلحظوا جمالية تلك الصفحات الرئيسية لتلك المواقع لما تضم من جمال الخلفيات والايقونات
وانا متأكد بان في مكتباتكم الخاصة من الاشياء الجميلة
لانتقاء المميز والبسيط والجميل
البسوا بيتكم هذا لباسا انيقا وجميلا
فالمظهر يجذب قبل المحتوى والمضمون
ارى مطعما انيقا وجميلا مباشرة ادخل واول شيء اجرب باشياء صغيرة
ان عجبني \ انشر له دعاية بدون ان يعلم \ واقول للقريب والغريب ذاك المطعم اناقة بالنظافة باكله الشهي ومذاقه الطيب
جربوه ولن تندموا وادعوا لنا بالغيب ان اعجبكم
واخيرا اتمنى منكم ان تتقبلوا ما يساعد على رقي المنتدى ولو بملاحظة بسيطة
بجهودكم ومجبتكم لبعض
لتقضون اوقات جميلة وتسلية ايجابية رائعة
تفيدونا بها لاخوانكم واخواتكم

شكرا لك وردة على الادراج القيم والجميل

ومنكم نستفيد

تحياتي لكم جميعا

شكرا لكم

كل ما اثرته من جوانب جوهري جمال
ويستحق التوقف عنده وتأمله جيدا
ما عاد عندي شي ضيفو ع كلامك
غير انو الكل شركاء بهالصرح اعضاء
وادارة ولازم الكل عمل على تطويرو للافضل
واهم مهارة جيدة بهالمجال الاضغاء للجميع
وانو تكون الادارة الوعاء اللي بيتسع لمطالب الكل
وم يفرض ذوق معين وفكر ومعين وصبغة لاتجاه
بعينو على الكل التنوع مطلوب والتنويع
والاختلاف ايضا اساسي ف الحياة

شكرا جزيلا لإلك جمال لتحليلك الواعي لجوهر
الموضوع واسقاطو على واقع حال المنتدى
من اجل تصويب الحال وبعض الاخطاء
مع الشكر الجزيل لجهود الادارة والجميع بهالمساحة الافتراضية
ياللي بتضمنا جميعا وياللي بتمنى تصبح انشط وافضل
مساحة بخريطة غوغل وفضاء النت.

12-18-2014

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة تْـۄلَيْـنّ

موضوع قيم
يعطيك العافية عزيزتي
ما ننحرم

الله يعافيكي تولين
نورتي خيت
تحياتي لالك.

02-03-2015

يعطيك العافية ع الطرح المميز و الرائع

ننتظر جديدك بكل شوق و لهفة

تحياتي لك

دمت بكل حب

02-03-2015

طَآب ليٍ آلمَكوثْ حقآ هَنَآ رآآآقٌ ليِ مآسطرتَـه هذه آلحَروفٌ
سَلَمِتْ أٌنآملِـگِ عَلَى الـآنتقآء آلمميٍـز
لـآحُرمنًآ آلمولى هًذآ الهطًول آلجمَيـٍل
لروَحِـگِ گـلً آلـوَد و
محًبتيٍ وآحتَرآميٍ

02-04-2015

ولجهدك غمآمات شكر ,,
مودتي

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
كتمان السر	عشق !	زوايا عامة	7	03-27-2018 06:22 AM
بيوت الطين وطريقه بنائهآ	حبيب العمر	اللمـسات الـفنيـة	8	05-28-2014 10:03 AM
صور بيوت جميلة ونادرة2013 صور بيوت رائعه ومدهشه 2014	عزتي فوق الخيال	صور2017 , صور جميله 2017 , صور حب 2017	6	08-11-2013 08:05 PM
قصدك تهين اسمي ترى لا انت ولا غيرك ولا عشرة من اشكالك	عشق الياسمين	الــشعـر والـشعـراء	4	04-24-2013 01:41 PM
بيوت فآخرة	إيرآم	اللمـسات الـفنيـة	7	04-23-2013 05:30 PM

بدك تهيئ بيئة عمل ناجحة؟ يا ترى شو السر؟!

= 500) this.width = 500; return false;" /> عندما تولى ديفيد لورد منصبه الجديد كرئيس ومدير تنفيذي لشركة &quot;جمبستارت للألعاب&quot;، اندهش عندما علم أن أسلوب الإدارة الذي تتبعه الشركه

= 500) this.width = 500; return false;" /> عندما تولى ديفيد لورد منصبه الجديد كرئيس ومدير تنفيذي لشركة "جمبستارت للألعاب"، اندهش عندما علم أن أسلوب الإدارة الذي تتبعه الشركه